Norbert Schnierle

Führung in bewegten Zeiten

Erfolg entsteht durch Bewegung!

Manchmal bewegen wir uns dabei gerne oder weniger gerne. Manchmal bewegen sich die Dinge auch zu viel oder zu wenig. Manchmal bewegen sich die Umstände in eine Richtung die uns passt oder nicht passt. Und manchmal bewegen wir uns oder wir werden bewegt. Doch was ist entscheidend? Wie wir damit umgehen und wie wir im Zusammenspiel damit umgehen.

Dieses Seminar bietet Ihnen dazu die Gelegenheit,

Ihre Führungsarbeit im Rahmen von gegebenen Veränderungen zu reflektieren und auszurichten.
Ihre Führungsarbeit gezielt durch Veränderungen zu gestalten.
Sich anstatt mit Neuem auseinander zu setzen ‐ sich mit Neuem zusammen zu setzen.

Mit diesen Themen werden wir uns völlig praxisorientiert ‐ an Ihrem Führungsalltag orientiert ‐ beschäftigen:

Unser Umgang mit Veränderungen ‐ durch Veränderungen führen.
Meine Führungsarbeit und Führungsrolle.
Alternativen in der Mitarbeiterführung.
Menschen bewegen, mitnehmen, erreichen.
Umgang mit Problemen, Umgang mit Zielen.
Woher hole ich meine Kraft als Führungskraft?
Erfolgreich in der Sandwichposition (Druck von unten und oben).
Was passt zu mir, was zu meinen MitarbeiterInnen?

Erfolg entsteht durch TUN, haben Sie Lust etwas zu tun?

Führung ist einfach, wenn es läuft,
doch das Leben ist nicht voller „give-me-five“ - Momente.

Norbert Schnierle

In Führung gehen

Was passt zu Ihnen?

Hintereinander führen?
Nebeneinander führen?
Miteinander führen?
Übereinander führen?
Blind führen?

Und eine weitere Frage zum Nachdenken an Sie:

Was schlägt auf den Arbeitserfolg Ihrer MitarbeiterInnen am meisten durch:

Mehr Motivation (ich will) oder
mehr Handlungsfähigkeit (ich kann) oder
bessere Rahmenbedingungen (ich darf)?

…?

Richtig, die Rahmenbedingungen – also was ich alles tun darf als MA!

Welche Rahmenbedingungen führen zu optimaler Arbeitsleistung? Wie schaffe ich diese Rahmenbedingungen? Und wie geht es mir dabei?

Mit diesen Themen werden wir uns völlig praxisorientiert – an Ihrem Führungsalltag – beschäftigen:

Nutzenbringer, Bessermacher, Hochleistungsteams – aus Mitarbeitern Helden machen.
Klarheit – meine Kommunikation in der Praxis.
Umgang mit Zielen – wann sie uns helfen und wie wir sie nutzen können.
Aufblühen statt ausbrennen: Dauerhafte Gesunderhaltung. Inkl. Resilienz,
dem Stehaufmännchen-Effekt.
Teamsteuerung – anhand des Teamkreislaufs. Bestehende Teams übernehmen, Teams neu formen und neue Mitarbeiter integrieren.
Veränderungen gestalten – mit Innovationskraft zum Erfolg.
Gestaltung eines „GREAT PLACE TO WORK“.
In’s TUN kommen – so gelingt‘s.

Führungskräfte-Nachwuchsprogramm

Führungskräfte formen

„Was ich heute bin, ist ein Hinweis auf das, was ich gelernt habe, aber nicht auf das, was mein Potenzial ist.“

Virginia Satir

Zielsetzung:

Dieses Führungsentwicklungsprogramm unterstützt Sie dabei, Ihre Führungskompetenz zu erweitern. Vier Seminarblöcke mit unterschiedlichen Schwerpunkten bilden die Klammer des Programms. Dabei

hinterfragen Sie Ihre persönliche Arbeitsweise und arbeiten an Verbesserungen,
setzen Sie sich mit Ihrem Führungsverhalten auseinander und erweitern Ihr Führungsrepertoire,
lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse unter Einbeziehung Ihrer Teammitglieder gestalten,
erleben Sie, wie durch die richtige Kommunikation Lernprozesse ausgelöst und Arbeitsleistungen verbessert werden.

Inhalte der Seminare:

Die Lernziele werden in mehreren Bausteinen verfolgt:

1. Seminarbaustein Zielfindung und Kommunikation – 2 Tage

Vereinbarung persönlicher Entwicklungs- und Leistungsziele
Führen mit Zielen
Lernen durch Rückmeldungen auf der Basis der Eigen- und Fremdeinschätzung
Die Komplexität von Kommunikationsprozessen effizient nutzen

2. Seminarbaustein – Ausbau der Führungskompetenz – 2 Tage

Erfolgswirksames Führungsverhalten durch „situatives Führen“
Mitarbeiter mobilisieren und motivieren
Mitarbeitergespräche wirksam führen
Durch Coaching Mitarbeiterpotenziale wecken
Umsetzung in Mitarbeiter- und Teamgesprächen
Erste Schritte zur Teamentwicklung

3. Seminarbaustein – Gestaltung von Veränderungsprozessen – 2 Tage

Veränderungen im eigenen Arbeitsbereich gezielt planen und umsetzen
Phasen eines Veränderungsprozesses
Umgang mit Veränderungen – Arbeit an der eigenen Konfliktfähigkeit und – bereitschaft
Teamentwicklungsprozesse in Gang setzen
Das innere Team (nach Schulz von Thun) managen

4. Seminarbaustein – Erfolgsmonitor – 1 Tag

Reflexion der Umsetzungsschritte aus den bisherigen Seminarbausteinen
Überprüfung der Lernfortschritte
Erarbeitung eines individuellen Entwicklungsplans

Coaching

Führen der eigenen Person

Sei flexibel.

Sei emotional.

Doch in Extremsituationen habe klare Strategien.

Sei vorbereitet.

Kenne dich und deine Automatismen.

Lerne und trainiere alternative Muster.

Norbert Schnierle

Spüren Sie auch, dass mehr in Ihnen steckt? Dass Sie weitere Potenziale haben?

Dass Sie sich gerne weiter entwickeln wollen? Und wissen Sie nicht, was Sie konkret tun können?

Ein Coaching hilft Ihnen Strukturen für Ihren Erfolg aufzubauen und an eigenen Themenfeldern zu

arbeiten. Es geht um mehr Klarheit, mehr LEBEN statt NEBEL.

Mögliche Inhalte:

Eigenmotivation - So bauen Sie innere Motivation auf.
Eigenverantwortung - So übernehmen Sie immer mehr Eigenverantwortung im Beruf
und privat.
Ihr Rollenverhalten in Teams, in der Führung, in Konflikten - Ihre Lieblingsrollen und
Ihre Stressrolle.
Ihre Außenwirkung - Die "Top 3 unserer Wirkung" nutzen.
Probleme lösen - So können Sie Probleme in den Griff bekommen.
Entscheidungsfreude - So treffen Sie mutig Entscheidungen.
Aufblühen statt ausbrennen - Mehr Energie im Alltag und auf Dauer.
Veränderungen gestalten - Mit Innovationskraft zum Erfolg.
TUN! - So kommen Sie ins Handeln.
Meine Potenziale - "Wo sind meine Schwächen und Stärken?" So bauen Sie Ihre Stärken aus.
Am Steuer bleiben - So steuern Sie Ihren Erfolg.

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Ich freue mich auf Sie!

IN FÜHRUNG GEHEN

Zwischen jemandem der führt und jemandem der folgt, unterscheidet Innovation. – Steve Jobs